第一次领导想知道的7个秘密

屏幕截图2016-07-11 10.51.44 PM领导艺术可以在许多方面定义。由于有领导者,每个人都有许多领导层的定义,以及他们的领导方式,这是使其成为一种动态和有趣的领域的一部分。但在某些时候,他们大多数人都说,“我不知道这将是这样的。”

有些人甚至抱怨他们对自己的角色毫无准备,因为管理和领导学院没有给他们作为领导者成功所需的技能。

所以这里有一些领导力的教训101:

1.你的角色比你的能力更重要。最重要的是,你希望被认为是一个有道德、诚实和值得信赖的领导者。领导者的能力和技能很重要,但这不是优秀领导力的来源。作为一个领导者,你的性格是最重要的——不仅对你的团队、组织或企业,而且对整个世界。没有信任,世界上所有的能力都是没有意义的。

2.你对卓越的坚持每天都会被衡量。作为领导者,您的领先和行为标准将每天测量。领导力的一部分是以最高标准过上你的生活的承诺。卓越事项。这是一个你每天问自己的问题:我提供了卓越还是我削减了角落?卓越是终极成功的衡量标准,特别是在领导力方面。

3.您的沟通将受到欢迎和仔细审查。表达尊重最好的方式不是赞扬或地位,而是愿意坦诚交流。分享信息很重要,当你这样做的时候,大家会很欢迎。但你也会被仔细审视——你如何说话和如何倾听。确保你的沟通方式能让别人感到被重视和被理解。

4.您的领导风格将被刺激和批评。尽可能不要给别人指责或挑剔你的生活和领导能力的理由,但要让你的遗产激励别人真正地过好他们的生活。记住,作为领导者,你所做的每一件事都是为了树立榜样,所以要确保你所树立的榜样是你希望在整个组织中看到的。

5.问责和责任是一股不可抗拒的力量。伟大领导的代价是责任感和责任感。他们的联合力量有能力改变人们的面貌和环境。值得注意的是,你每天都可以选择自己的行为方式。总是在对组织最有利的基础上做出这些选择。让人们知道他们可以依靠你。

6.发展中的其他人与自己发展一样重要。领导者最重要的责任是帮助他们的人民发展;你的成功取决于你把这项任务完成得有多好。通过在你的组织或团队中创造一种期望和奖励个人成长的氛围,让员工发展成为一个重要的优先事项。伟大的领导能力在于向优秀的人展示如何为伟大的人工作。

7.你需要带来足够的信心和勇气。领导是不容易的。有很多挑战,你需要果断和自信。但你也需要能够把自己放在这条线上。决策的重担属于领导者,而领导力的关键就是要有果断的信心。另一个基本品质是勇气,这两者是密切相关的。成功的领导者有勇气在别人犹豫的时候采取行动。

特别是如果你刚刚起步,这些元素将决定你是一个好领导者还是一个伟大的领导者。就像最成功的领导者那样,把这些牢记在心。

从中引导:第一次领导的秘密,就是知道除非他们做了,否则什么都不会起作用。


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领导差距:你和你的伟大之间有什么东西

经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。德赢iphone客户端但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

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图片来源:盖蒂图片社


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

对“第一次领导想知道的7个秘密”的13个回答

  1. Romario Villanueva.

    12. 2016年7月

    这非常有用。对于某些领导力来说,可以自然,对于其他人来说,他们必须被塑造并成长到该位置。

    很有用。谢谢!

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  2. 罗布森搬运

    12. 2016年7月

    您的报价,知识和热情,您必须在人们中发展他们最好的能力(我觉得它)最近几周对我有很大影响。客观影响,明智和乐观。我总是开放新学习。

    谢谢你,亲爱的Daskal女士!

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  3. 香农Ketelhut

    13.2016年7月,

    什么令人兴奋的建议,它只是对我的正确时间!非常感谢。

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  4. Ifeanyi

    18. 2016年7月

    非常感谢这篇文章。我真的很喜欢“你的领导风格将被刺激和批评”。这是真的。作为新领导人,我们担心的主要事情是批评。但是,无论发生什么,我们都必须继续在那里送出那里。

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    • 史蒂夫

      17.2017年7月,

      很好地说ofoike。更多的人拥有追随者的精神,而不是领导的精神(恐惧被批评为此贡献)。

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  5. 聚会上彼得森

    02. 2016年8月

    一如既往,鼓舞人心。

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  6. 保罗高于

    22. 2016年8月

    及时和鼓舞人心。

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  7. 拉格森南

    03. 2017年8月8月

    鼓舞人心的文章棒棒糖。他们还需要强调,人道,建立一个心态来帮助同事领导者,他们需要创造出盒子解决方案,也有创造性和鼓舞人心,所以更多的追随者是由他们开发的。真的很喜欢开发的开发作品,这对开发同事成员的领导者来说非常重要。

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  8. Aboki

    23. 5月,2018年5月

    谢谢你分享这些。另一个,因为你将在路上遇见他们而对人们感到高兴。

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  9. Pestimony

    13.2018年7月,

    权威的立场不是压迫而是释放。我喜欢读你的帖子。

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  10. DoItYourselfPestControl

    20. 2018年9月

    这是启示。感谢分享:您的角色比您的能力更重要。

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  11. Businessplancomplete.

    12.2018年10月,

    谢谢你的智慧的话语。

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