最优秀的员工辞职的7个原因,即使他们喜欢自己的工作

失去一个伟大的员工是一个可怕的事情。找到替代品的牺牲品是牺牲。新员工如何锻炼的不确定性。剩下的员工遇到困难,直到可以填补职位。

有时候是有充分的理由的——这个人不适合这个团队,或者因为个人原因离开,或者得到了一个不容错过的好机会。在这种情况下,即使这是一个艰难的转变,从根本上来说也是正确的。

但剩下的呢?

保持最佳员工从理解为什么人们离开。以下是最重要原因的七个:

1.停滞

人们不愿意认为自己被锁在一个凹槽里,在接下来的20年或40年里每天都会去同样的地方,做同样的事情。人们希望感觉到自己在职业生涯中仍在前进和成长。他们想要有渴望的东西。如果这里没有职业阶梯或晋升结构,他们就会去其他地方寻找。与此同时,他们更有可能感到无聊、不开心和不满——这些事情会影响绩效和整个团队的士气。

2.过度劳累

大多数工作都会带来一些压力和压力,但没有什么比过度工作更能让优秀员工精力耗尽。而且往往是最优秀的员工——最能干、最忠诚、最值得信赖的员工——给你的负担最大。如果他们发现自己不断承担越来越多的工作,尤其是在没有得到认可的情况下,比如升职或加薪,他们就会觉得自己被利用了。谁又能责怪他们呢?你也会有同样的感觉。

3.模糊的景象

没有什么比充满了愿景和大梦的工作场所更令人沮丧,但没有将这些愿望翻译成使他们可以实现的战略目标。没有那个连接,这一切都只是说话。什么有才华的人想要花费他或她的时间和精力来支持undefined的东西?人们喜欢知道他们正在努力创造一些东西,而不仅仅是旋转他们的轮子。

4.利润对人们

当一个组织价值超过其底线,最好的人去其他地方,留下太平洋或冷漠的人,以找到更好的位置。结果是表现不佳,士气低,甚至是纪律问题的文化。当然,像利润,产出,令人愉悦的利益攸关方和生产力一样重要 - 但成功最终取决于那些工作的人。

5.缺乏认可

即使是最无私的人也希望被认可和奖励工作做得很好。这是我们是人类的一部分。当您未能识别员工时,您不仅无法激励它们,而且还失踪了强化卓越性能的最有效方法。即使您没有提高或奖金的预算,也有很多低成本的方式提供认可 - 并欣赏一词是免费的。如果他们不觉得,人们就不会有注意。

6.缺乏信任

您的员工有一个Vantage Point,用于观察您的行为,并将其权衡违背您的承诺。如果他们看到你与供应商保持不然,骗子攸关方,欺骗客户,或者没有保持你的话,他们最好和最具原则都会离开。其余的,更糟糕​​的是,将留在后面并跟随你的铅。

7.过度的层次结构

每个工作场所都需要结构和领导,但刚性的自上而下的组织使员工不满。If your best performers know they’re expected to produce without contributing their ideas, if they’re not empowered to make decisions, if they’re constantly having to defer to others on the basis of their title rather than their expertise, they don’t have much to be happy about.

最终,由于老板,而不是工作或组织,那些离开工作的许多人这样做。问问自己你可能正在做什么来推动你最好的人员,并开始让他们需要的变化。


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2回应“最佳员工戒掉的7个原因,即使他们喜欢他们的工作也是如此

  1. DEB佩莱斯

    10. 2019年9月

    这是一篇很棒的文章,甚至适用于今天的X一代、Y一代、Z一代和千禧一代,他们不是为了更多的钱离开,而是为了洛莉文章中提到的许多领域。离职的优秀员工可能会得到更多的钱,但这往往是本文所述原因的组合。

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  2. 克钦独立军李

    09.2019年10月,

    梦幻般的帖子...谢谢你的伟大提示!

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