7强大的方法可以自信地做出决定

我们大部分人面临某种的决定每天的基础 - 我们许多人都怀疑我们如何提高我们的决策技巧所以我们可以做出明确,自信的选择。无论您是首席执行官,经理,老师,教练,教授还是其他任何东西,您都希望做出最佳决策。

决策应该是一个两个步骤过程:第一步是收集相关信息,第二步是根据您所学到的基础决定。然而,大多数人在信息方面都偏见。如果您认为您已经知道答案,很难接受新信息,最终大多数人在一切甚至考虑之前都在脑子里弥补了主意。

但是有一个好消息,以一种充满信心和清晰度的方法的方法。以下是关键原则:

1.不要假设你是最聪明的人。

特别是如果他们感到不充分,以做出最好的决定,人们往往需要觉得他们是最聪明的并且拥有所有答案(即使他们没有)。这种态度一无所获,以阻止你。认识到您仍然有很多学习和寻求谦卑和开放的信息。

2.学会暂停判决。

我不能透明我们的偏见妨碍我们良好的决策。偏差往往是许多聪明和成功的人的垮台,如果你想学习新的东西并获得新的视角,放弃你的偏见并暂停你的先入为主判断,所以按顺序进行清晰,足以做出选择和明确的决定。

3.生成创造性的替代品。

更广泛的您探索的选项范围,最终决定可能是越好的。生成许多​​不同的选择可能似乎使事情变得更加复杂,但是借助替代品迫使您深入挖掘并从不同角度看出问题。试着走出你正常的思维模式,并提出一些真正的创新解决方案

4.记住,得到的是接受。

人们更倾向于谈论他们所知道的东西而不是沉默,并学会他们没有的东西。而不是给予而不是学习,旨在获得所以你可以了解你需要了解的一切。从您可以信任的人和您的意见的某个人获得一些反馈。听取别人可以改善你对股权的理解。

5.以客观性获得清晰度。

在开始做出决定之前,请确保完全理解情况。可能是您的目标可以孤立地接近,但更有可能考虑有许多相互关联的因素。每个选择都以成本为准,因此客观地看待事物,并与他人测试您的想法。

6.框架您的选择:

问自己,如果你从现在五分钟的决定,从现在开始五个月的时间,从现在开始五个月。这种策略使您考虑到您决定的价值和福利的短期,中期和长期后果。当您始终如一地应用此技术时,它将有助于您在决策中更流利。

7.评估您的决定。

通过您投入的所有努力和努力,您可以选择替代方案,希望继续前进,但这是暂停和评估的那一刻。Hindsight非常适合识别为什么某些选择比其他选择更成功。So before you start to implement your decision, take a long, hard look to make sure that you’ve gotten as much feedback and objective thinking and input as you can, because your final decision is only as good as the facts and research you have assembled.

我们生命的道路在很大程度上决定了我们所做的选择以及您采取的决定,确保您的信心和清晰。


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