6种尊重作为领导者的方法

尊重和领导是相辅相成的。这是一个基本原则:要领导别人,你首先要赢得他们的尊重。但它有更深的含义。优秀的领导创造一种尊重的氛围,一种设定高标准并支持每个人尽其所能的环境。

不幸的是,没有短缺来尊重。必须赚取和维护和培养。但是,您可以确保在此过程中正常进行操作。以下是其中一些最重要的:

举个例子。尊重是通函。要赚钱,你必须给它。你对别人展示的尊重不仅仅是模拟你希望他们如何对待你,而且还反映了你自己的自尊。尊重的原则应该指导你的行为

把你的自我留在背后。自我是我们在我们必须发挥作用时穿的社交面具。它倾向于批准,控制和权力,因为它在恐惧中被接地。放弃担心你是如何感知的,以及你是否得到你应得的信誉。专注于您的使命和您的团队。

具有特征的一致性。当你保持一致 - 当人们知道从你们期待什么时 - 他们将在他们对你和领导的尊重方面同样一致。保持责任和负责任,并保持您的单词和行动对齐。一致性是一种承诺,但它比假装更容易和更有效。

简化复杂。当你让事情比必须变得更加复杂,你牺牲透明度并失去尊重。当一个问题是真正复杂的时候,尽可能简单地削减它或将其分成较小的碎片。当事情已经简单时,不要让它不必要地成长为更复杂的东西。简单性使得透明更容易,透明度参与信任和尊重。

值得信赖。可靠性有两个组件 - 做正确的事情并做正确的事情。这是任何有效领导者的尊重的基础。说实话,开放和周到,并有勇气尽管不容易做出正确的事情。

建立尊重您的沟通。当你说话时,你使用的语气和你表达自己的方式几乎与你说的话一样重要。您的沟通事项的每个元素,无论是发言或书面,公共还是私人。特别注意你的语气 - 是积极和尊重吗?与最大尊重沟通,你会发现别人对你做同样的事情。

请记住,获得尊重不是您可以查看列表的东西。这是你每天练习的东西。但努力让自己符合给予和获得尊重是领导力最重要的事情之一。


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领导差距

你和你的伟大之间有什么东西

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棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个50强领导管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

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