6件坏经理人会担心但伟大的领导者会做

最近,我的客户是他自己公司的领导者,看到他的一支球队并不像他们曾经是他们的工作,事情开始懈怠。团队的经理刚耸了耸肩,并说他们是一个懒惰的束。那是我的客户叫我帮助的时候。

最近的一项调查揭示了员工不满的亮点:69%的受访人民表示,如果雇主更好地利用他们的技能和能力,他们将更加满意,并且59%的人认为他们的公司查看了比人们如何治疗的利润或收入。。

这项调查如此深刻地说明了什么 - 我与客户的团队和其他公司在我工作的其他公司中找到了真实的东西 - 因为他们最常失去对工作的热情,因为它们是如何对待的。

以下是我向客户提出的建议:

削减官僚机构。有时人们会失去热情,因为他们如此陷入了觉得自己花在刚喂养官僚机构的过程和程序中。当您可以从不必要的跟踪和授权中释放它们时,他们有时间和精力与您雇用的工作连接。让他们知道他们可以领导它们的位置,最大赋权和最小的繁文缛节。

把每个人视为所有者。当你摆脱官僚主义时,你必须用一些东西取代它 - 理想的解决方案是一个创业文化,一个人们觉得他们觉得他们现在发生的事情以及未来的方向。让人们开始感觉和思考所有者。我的许多客户的经理反对这个建议 - 他们对官僚模型进行了大量的投资 - 但无论如何他都向前移动。他举行了一个城镇大厅会议,并告诉每个员工对他来说,他们对他来说有多么重要,从那时起他们应该把自己视为所有者。“如果你正在运行这项业务,你会做什么,你有什么想法?”他问他们 - 然后让他知道他真的想要听到他们的答案。

使信息完全透明。最大的投诉员工之一是在黑暗中,决定落后于闭门。如果您希望人们像业主一样,他们需要完全获取信息,并清楚地了解大图,战略目标,方向变化以及管理层的思想。他们需要将其带到表中的表格,并被列入重要的谈话;他们需要被邀请参加会议和决策讨论。

让他们的声音计算。有一件事要说你可以开车和做出决定,但它是另一种倾听和听到有人要说的话。伟大的领导人应该始终赐予人们一个表达自己的地方,以听到他们的声音和他们要问的问题,然后 - 这是严重的部分 - 严重解决了他们提出的问题。当您允许人们的声音计算时,您可以增加信任并带来热情和驱动。

遵循他们的铅。如果一个团队成员出现了一个伟大的新想法,请留下它并帮助他们找到合适的人,以实现正确的技能。指导他们并在需要时帮助他们,但让他们引导自己的主动性。他们会学习规划,代表团和管理,你有一个更有价值的员工。

奖励努力以及进步。每个人都希望被认可为他们所做的工作。梯子的步骤无关紧要。作为领导人和业主,我们有时会忘记承认艰苦的工作和长时间,但这些是我们永远不应该理所当然的事情。

许多管理人员因企业文化而受到威胁,因为他们认为他们的权威受到限制。但领导人随着勇气驾驭的跨越很快就会了解到你越强烈的人越强大的事情就越强大。

从中引导:可怕的经理限制权力;大胆的领导者可以随时赋予人们。


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棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

2回应“6件糟糕的经理人会担心但伟大的领导者会做”

  1. 格雷戈里沃特金斯

    28. 2019年9月

    非常丰富的

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