聪明老板常犯的25个愚蠢错误

作为领导教练和商业顾问,我花了很多时间思考人们的错误。多年来,我了解到即使是最聪明的人也有判断,盲点和让他们陷入困境的习惯。

下面是一些最愚蠢的错误,最聪明的领导人似乎都是它们的牺牲品:
1.犹豫不决。对于任何团队或组织来说,最糟糕的事情之一就是老板优柔寡断。如果一个领导能够根据即时的新反馈推动团队朝新方向发展,而且似乎从来都不确定正确的方向,那么他会让员工发疯,也永远不会取得任何实质性的成就。

2.躲在紧闭的门后。不管他们是在隐瞒什么,害怕对抗,还是只是害羞,关在门后的领导者会错过无数与团队接触、沟通、激励和被激励的机会。

3.突破承诺。人们总是把别人说的话当真。如果老板不信守承诺,就会造成长达多年的信任缺失。

4.做出的假设。当他们说服自己时,人们的权力,特别是可以做出重大伤害,他们有一种情况,并出发了没有现实检查的假设。

5.抢别人的功劳。抢别人的功劳是大错特错,但领导抢自己团队成员的功劳则是不可原谅的。

6.思考他们知道这一切。老板能做的最糟糕的事情就是停止好奇,变成对任何事情都回答“我知道....”的人对一个领导者来说,最有价值的话是“我不知道;我会找到的。”

7.捏造的规则。喜欢很多规则的老板最好准备好始终如一地执行这些规则,并让自己遵循同样的标准。

8.可怜的调度。在每个人都应该离开并说两个小时后,周五下午举行团队会议的领导人将永远不会得到一个“世界上最好的老板”咖啡杯。

9.流言蜚语。绝对不能容忍八卦,更别说参与八卦了,尤其是来自老板的八卦。

10.差张差张。当作为老板忽视传达重要信息或留出重要的细节时,您就会危及为您工作的人。

11.轻率的作业。一些领导看似随意分配任务,将高技能的高级人员浪费在日常任务上,而将高风险复杂事业的钥匙交给未经证明、没有指导或监督的新手。

12.被秘密。隐秘的老板最终是在传达缺乏信任的信息,他们的行为会为整个团队或组织定下基调。

13.糟糕的时机。当领导等到最后一刻才把时间紧迫的项目交给别人时,每个人都看起来很糟糕。

14.分心是破坏性的。当你和其他人在一起的时候,一心多用总是很糟糕的。如果老板在屏幕上乱转,就意味着团队成员的声音没有被听到。

15.可见的粗心。一个常见的例子:BOSS获取报告以审查和展示他们错过了关键细节的评论。

16.死死抱住她不放D ...似乎是难以置信的,我听到了从最弱势团队成员那里获得辞职并继续说服他们留下来的领导者。

17. ......不守护宝藏。同一枚硬币的另一边:人们让最顶级表演者毫不努力让他们保持在船上。

18.促进问题。提拔问题员工,即使希望他们最终会被调到不同的部门,也不能解决问题,而且会让领导的判断受到质疑。

19.可见偏见。种族主义、性别歧视或对其他群体有偏见的老板可能会学会掩盖自己的话,但他们的政策和人事决定仍然会让他们直言不讳。

20.反对职业发展。糟糕的领导者不认为学习和发展是重要的。

21.不断的抱怨。不懈的消极性总是糟糕,但是当它来自顶部时,它会更糟。

22.缺乏反馈。不提供适当反馈的老板没有权利期望团队成员提高。

23.出现损害。The old-fashioned “three-martini lunch” is supposed to be a thing of the past, but it’s surprising how many leaders still imagine themselves to be above the rules that say you don’t show up for work drunk (even a little bit) or drugged.

24.缺乏远见。只要在不赋予大图片的情况下通过日常磨削的线路批判的线路的领导者并没有真正领导。

25.没有正当理由的炫耀。与二等或三等名人的照片,未经认证或有问题的大学的文凭,来自每个周末培训项目的证书-没有什么比一个令人印象深刻的尝试失败。


n a t i o n a l b e s t s。

领导能力的差距

是什么阻碍了你和你的伟大

洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

立即购买


您可以享受额外的阅读:

照片来源:盖蒂张照片


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

没有评论。

发表评论