领导的欺骗陷阱

在我上一篇文章中,“真相讲述者的显着力量”我们谈到了人们确实会撒谎并夸大事实。

说谎的代价往往很高:被认为是一个骗子。

如果一个领导说谎,人们就不能信任他。

如果你的老板说谎,你不能依赖他们。

如果你的经理撒谎,你不能指望他们。

如果你的同事撒谎,你就不能对他们保持信心。

缺乏信任是为欺骗付出的高昂代价,它会导致一个巨大的陷阱——一个骗子甚至没有意识到的陷阱。但你可以通过以下特征来识别骗子,这些特征是欺骗的副作用之一:

情绪操纵。通常,骗子会要求你选择或给你压力,让你说你信任他们,依赖他们——尽管事实上他们唯一关心的是他们是否能指望你。他们不可靠,他们质疑一切。

臭名昭著的责怪他人。欺骗永远不会采取问责制或责任。他们非常适合责备他人的一切以及任何问题。他们很快指出一个手指而不是说,我搞砸了,我很抱歉。他们越是越是越来越责备别人。

专业的诱饵和诱捕员。骗子可能会让你相信你得到了他们的承诺和支持,但即使是一个小小的挑战、情况或条件的改变也足以让他们逃跑。

非常迷人。骗子通常都很有魅力——这是他们利用别人的工具之一。他们知道如何引起你的注意,即使他们不知道如何保持你的注意。

你自己的任何欺骗行为都会让你的领导地位在一眨眼的工夫就脱轨。这就是为什么你需要学会利用自己的某些部分来欺骗自己。一些例子

不要让骄傲占据了你的上风。有时我们会成为欺骗者,因为我们对我们是谁感到不充分。你可能会觉得你不衡量你周围的人,并且遭受不安全和自我怀疑的感受,所以你采取另一个方向。不要让骄傲成为傲慢的工作,就带出你是谁,谦卑地庆祝他们的最佳部分。

停止暗示真相。自我欺骗掩盖了你是谁的真相,也败坏了别人对你的看法。真相是你的未来,它取决于你如何管理好今天。问问自己,含糊不清是有帮助还是只是让人舒服。

错了就要承认。最好的领导者会承认他们犯了错误。他们勇敢地说:“我把事情搞砸了,下次我会做得更好。”说真话是最大的力量。我们不完美,我们搞砸了,我们不得不说我们是错的——没有什么比这更人性化了。

学会变通。最好的领导者知道,这是伟大的领导者,他们必须变得灵活,敏捷,可以随时改变。什么都不会与领导者保持不变;你必须学会​​顺利。

从内部领导:当你停止欺骗并说出真相时,让你感到羞耻,脆弱或不足,你更接近实现伟大的一步。


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领导能力的差距
是什么阻碍了你和你的伟大

洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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照片来源:盖蒂图片社


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

248回应“领导的欺骗陷阱”

  1. Obat Sipilis Dan Kencing Nanah

    02. 2017年6月

    感谢分享……

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  2. 阿什顿Mckinni

    18.2017年6月,

    我发现很有趣的是,一个人可以讲一千种真理,但只需要一个谎言就可以被贴上骗子的标签。对于任何担任领导角色的人来说,信任是高效工作的关键。很精彩的文章,棒棒糖

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  3. 弗雷德里克·南丁格尔

    10.2017年7月,

    这绝对是一个伟大的帖子。自我欺骗是对自我的背叛,因为我们拒绝看到真相。
    正如Elvin Semrad所说:“我们痛苦的最大来源是我们对自己说的谎言。”

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  4. 汉密尔顿林德利

    24.2019年5月

    欺骗是一件可怕的事情。和领导力一样,它也是由内而外的。它往往是基于短期的思考和不安全感。我发现,承认可怕的真相能在别人面前建立可信度。如果你承认其他骗子的错误,他们只会用它来对付你。但最终,诚实是值得的——即使你为此承受后果。

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