老板想让你知道的12件重要事情

如果你曾经有一个老板把你和你的同事当作一次性商品,你知道这是多么令人沮丧的感觉。但是凡事都有两面性——你怎么看你的老板?作为一个伙伴和值得信赖的同事?导师和榜样?或者只是那个会注意到你迟到的人?

以下是老板需要你知道的一些事情:

1.我也是人,也会犯错。我和其他人一样会犯错。当你犯了错误时,请给我同样的理解。
2.我需要你的耐心。在获得这个头衔之前,我可能没有接受过大量的训练。我对自己仍在学习的事情负责,有些事情是通过尝试和错误发生的。(从好的方面来说,我相信在职学习。)

3.我很感兴趣。你的兴趣很重要,但请记住,我也要兼顾其他人的关注和感受,包括团队外的人。

4.我总是有压力。我几乎总是承受着你从未见过的巨大压力。我将非常感激你所做的一切,使我的工作更容易和任何你可以延长的耐心。

5.我需要诚实的沟通。如果我做了一些愚蠢或无效的事情,我需要你和我沟通。直接跟我说吧;不要在背后暗示或议论我。诚实的交流,因为这是我们互相学习的方式。

6.我要看你在做什么,而不只是在做梦。如果你不停地告诉我你的想法、梦想和愿景,但你却没有采取任何行动去实现它们,那你就很难被认真对待了。我会尽我的职责,但你得尽你的职责。

7.比起答案,我更看重问题。如果你不知道什么,就问。不要冒险试图假装你的方式通过事情。有时候问题比答案更重要。我重视好奇心,因为如果你问了正确的问题,正确的答案就会一直出现。

8.我们需要成为一个团队,互相支持。你的头衔和职位不如你的能力和想法重要。我相信我们永远是一个团队,作为一个团体一起工作;无论你是领导还是跟随者,我们都需要相互支持、合作,像一个团队一样行动。

9.我不喜欢惊喜。如果出了什么问题,告诉我。我不想被惊讶。不要不情愿把坏消息带给我——你一知道就告诉我。不要等我知道了才告诉我。

10.相互尊重很重要。我也许不能强迫你尊重我,但我可以拒绝不被尊重。我尊重别人,也希望别人尊重我。尊重是人际关系的基础。

11.我不赞成偷工减料或者做不道德的事。如果你因为我们的目标和时间限制而感到压力,不要走捷径。如果你觉得有做错事的压力,那就不要做错事。让你的良心指引你,做正确的事,即使这很难。

12.我相信忠诚是双向的。我唯一忠诚的对象是那些从不让我质疑他们的人。


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领导能力的差距

是什么阻碍了你和你的伟大

洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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图片来源:盖蒂图片社


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人.她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

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