10个迹象,您可能是一个不安全的领导者(以及如何更自信)

在我们生命中的某个时刻,在我们的领导地位上,我们都会经历不安全感。而当我们出于这种不安全感而采取行动时,我们往往会做出不好的行为,有时会在此过程中损害我们的关系和声誉。尤其是对领导者来说,不安全感不仅会影响我们自己,还会影响我们周围的人。

因为当一个缺乏安全感的领导者认为一切都是围绕着自己的时候,他的每一个行动、每一个选择、每一个决定都要经过以自我为中心的过滤,这对他人没有好处。

以下是不安全感可能会损害你领导能力的十大信号。如果这些听起来很熟悉,停止这种行为,并在重大后果产生之前解决问题。

当受到挑战时,你会变得有戒心。当一个缺乏安全感的领导者感到自己受到挑战或面临挑战时,他们的第一反应是觉得自己错了——为了避免这种不和谐,他们很快就会变得防御性。学会欢迎直接、诚实的交流,即使那不是你想听的;接受你有时会犯错的事实。

你的微笑。缺乏安全感的领导者喜欢控制一切,甚至是其他人如何工作。他们觉得自己的控制力越强,就越不可能面对更好的方式。相反,给你的团队自主权,让他们展示自己的才华和优势。

你对反馈不感兴趣。当团队成员或同事想给他们反馈时,缺乏安全感的领导者会很生气。他们认为这是一种对抗,并以恐惧和蔑视回应。充分了解自己的长处和短处,以从容地接受批评。

你拒绝解释你的决定。缺乏安全感的领导者担心他们做出决定的理由可能站不住脚,所以他们在交流决策时没有任何潜在的解释。解释你的决定和你思考背后的原因,这样别人就能理解和信任你的选择。

你不再倾听别人的意见。不安全的领导人看到提出问题,寻求建议并聆听他人的意见作为弱点的迹象。他们不想被视为需要帮助。通过愿意倾听和学习他人的意见,模拟充满信心的领导者。及时你会意识到它实际上是力量的迹象。

你总是必须有最后的词。缺乏安全感的领导人需要被视为永远的赢家——即使是在两种正确观点之间存在诚实的差异。学会重视他人的想法,特别是在你需要更多了解的领域。

当团队成员辞职时,你会很生气。缺乏安全感的领导者将任何离职都视为对其领导力的一种反映,因此他们会以愤怒回应,并关注离职者的错误。当你失去一名有价值的团队成员时,审视一下自己,问问自己是否需要做些不同的事情来让最优秀的员工保持快乐和高效。

你责怪别人。当事情出错时,一个不安全的领导者将永远不会承担责任,但总是责备他人,所以他们可以避免考虑他们做错事或做出不好决定的可能性。在你的领导力方面努力工作,“我搞砸了,让我们现在更好地变得更好。”

你把团队的成就归功于自己。不安全的领导者喜欢为别人的工作带来荣誉 - 不是因为它让他们感觉更好,而是因为它使它们看起来不可或缺,有助于缓解他们对不必要或不值得的恐惧。模仿了解成功的伟大领导人,并快速赞美并认识到其他人的成就。(顺便说一下,这也是让自己看起来不错的最好的方法。)

你不会提拔或培养最优秀的员工。不安全的领导者希望在所有费用中保护自己,他们认为最聪明,最聪明地实现他们周围的人作为威胁。他们只向他们认为他们的权威或超出他们的人的人交出标题。作为领导者,您可以实现的最佳成功是您人民的成功。

我们都有不安全的时刻。但如果这些描述中的任何一个像你一样,你需要快速行动以改变方向。如果你不能自己这样做,请招聘教练或导师的帮助 - 一个人可以帮助你更有信心的人。没有选中,你的不安全感不仅会影响你,也会影响你所领导的每个人。

从内部领导:一个缺乏安全感的领导者必须足够强大,能够承认自己的错误,足够聪明,能够纠正错误,足够强大,能够接受错误。


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领导的差距:是什么阻碍了你和你的伟大


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“你可能是一个缺乏安全感的领导者的10个迹象(如何更自信)”的3个回答

  1. 德文敞车

    25.2019年4月,

    嗨,Lolly,谢谢你的宝贵见解。
    人们似乎常常会忘记他人的价值,切断与他人的适当沟通,尤其是在邀请坦诚反馈方面。最终,我认为不安全感的发展和交流的限制源于在环境中不安全的感觉。除了抑制以上列出的不良行为,我们应该努力让自己和他人在任何环境中都感到安全,并与自己保持联系。

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