帮助你应对事无巨细的老板的10个短语

如果你的老板是一位事无巨细的管理者——那种想要尽可能多地控制你的人——你知道这是多么令人沮丧和恼火。但是,收回一些控制是有可能的——这些短语可以帮助你实现这一点。利用它们来开启有效的对话,从而带来更多的自主权和更少的微观管理:

我会尽我所能让你好看。如果你告诉你的老板你想让他们有面子,没有理由让他们来纠缠你。由于习惯了抵触,大多数微观管理者会很高兴听到一些积极的东西。

你的成功对我很重要。满足你微观管理者的自尊心,让他们知道他们的成功对你很重要。如果他们相信你的心思在他们身上——正如他们所希望的那样,他们的控制倾向很可能会减轻。

告诉我你希望这项工作怎么做。你可以事先把所有的信息都弄好,这样就可以避开一个整天盘旋的微观管理者。这将帮助你做你应该做的工作,同时也满足他们的期望。

我会为你做好工作的。当你向一个微观管理者保证你的工作质量,并向他们展示卓越对你很重要时,你可能会让他们追求完美的心态平静下来。

我知道你想帮我成功。解除微观管理者的武装是很重要的,给他们的消极行为贴上积极的标签可能会让他们同意你的观点。感谢他们,让他们知道你感谢他们的投入。认可会让他们自我感觉良好,也会帮助他们给你一些平静。

我重视你的指导。这是一种用正扭曲解除微型扭曲的另一种方式。如果您承认他们的律师,您可以说服他们在需要时会来到他们的情况下。

你有时知道一些我不知道的事情。这句话会激发微观管理者的自我意识,让他们知道你认可他们的更高的地位,当你需要了解更多的时候会向他们汇报。

所有的徘徊,调整和改变都影响了我的工作效率。如果没有其他办法,那就实话实说,直截了当。衡量领导者的标准是团队取得了多少成就。他们知道生产力问题会对他们造成不良影响。

我将向你们展示我自己是如何做到的。给微观管理者一个喘息的机会,让他们了解你自己的工作流程,向他们展示你的能力和关心。

我总是接受你的反馈。为您的Micromanager持有自己为教导,指导和导师可以帮助保持您所属的飞机的工作关系。

一位经常看待员工肩膀的领导者可以激发很多二猜测和偏执,最终最终逃避了他们最有才华的人。要停止微米操纵器 - 或者至少将它们从头发中取出 - 依次依次尝试这些方法,直到局势受到控制。

从内部领导:大多数人不喜欢被微观管理,因为这会导致失去控制和自主权。但在你决定离开之前,你可以采取一些措施。


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洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为前50个领导和管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

对“帮助你处理事无巨细的老板的10个短语”的2个回复

  1. asianwomanleadership

    06.2019年9月,

    很有趣的文章,谢谢分享。

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