优秀领导者都拥有的10项重要技能

如果你在领导的位置上,你肯定想成为一个伟大的领导者。这是一种有多种形式的抱负:你可以设想对公司产生影响,或者在全球范围内做出改变。

无论你的情况如何,都有一些特定的技能可以帮助你成为你想成为的领导者,也知道你可以成为。

以下是10个重要的问题:

1.建立合作。

对领导力最常见的误解之一是,它与获取权力有关。最好的领导者利用他们所拥有的一切权力——以及他们的时间和精力——与他人合作。把自己定位为一个能够支持你周围的人取得成功的领导者。你会发现,当他们成功时,你也成功了。

2.专注于你的团队。

和你一起工作的人是你最重要的财富。通过投资他们,欣赏他们,发展他们来服务他们。了解他们,给他们空间和尊重的环境,他们需要了解彼此,一起做伟大的工作。

3.呼叫功能障碍。

没有人喜欢戏剧性的事情。但有时候,防止小问题发展成难以应对的事情是有必要的。领导者必须能够用一贯的政策和坚定的立场,冷静而自信地表达自己的团队功能紊乱。

4.挑战现状。

要想成为一名优秀的领导者,你首先需要了解自己在哪里以及如何才能真正发挥影响力。强大的领导力不是维持现状,而是迎接强大的挑战,并找到在任何情况下都能产生重大影响的方法。

5.集中精力学习。

跟上是不够的。商业竞争激烈,作为领导者,你必须走在潮流的前面。学习、成长和应对变化是关键。培养自己和团队的学习热情。

6.2 .方便联系。

在高层确实是孤独的,这足以让你不把自己孤立起来,但接触和问责在各个层面都有利于你的团队。优秀的领导者懂得与他人沟通的价值,并经常与团队相处。

7.确立你的价值观和信念。

你所采取的每一个行动都体现了你作为领导者的身份,你所表达的每一个价值都体现了你的信念。通过建立你的价值观和坚持你的信念,你让别人知道你在哪里。领导者的价值观就像指纹:每个人的价值观都不一样,你做的每件事上都会留下这些价值观。

8.在每一个层面上展示问责制。

问责制是完成任务的必要条件,是将承诺与结果联系在一起的粘合剂。为了工作,所有级别的问责必须是一致的——包括你自己。

9.铅与性格。

价值观和信念很重要,但性格是让你的行为和言语与你的信念保持一致的东西。没有什么比领导更重要了。

10.把你的领导力传递下去。

依靠恐惧、权力和恐吓的领导者与其说是领导者,不如说是恶霸。真正的领导者总是在培养和指导团队中的其他人,这意味着有时要让他们掌控全局。当你让别人带头时,你就给了他们一个展示自己技能和才华的机会,你也激励了整个团队发挥出他们的最佳水平。

伟大的领导者并不是从成为领导者开始的,他们的出发点是改变世界。这与你的职位、职位或头衔无关,重要的是要产生影响。


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领导能力的差距

是什么阻碍了你和你的伟大

洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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图片来源:盖蒂图片社


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

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